기업들은 ‘절감’이라는 목표를 내걸고 수많은 노력을 기울입니다. 하지만 정작 ‘우리가 왜 이 비용을 쓰고 있는지’, ‘어디서부터 잘못 흘러가고 있는지’는 아무도 모릅니다.기업의 비용은, 계산기가 아니라 구조에서 줄어야 합니다.
기업의 비용은 왜 줄지 않을까요
기업들은 ‘절감’이라는 목표를 내걸고 수많은 노력을 기울입니다.
구매 담당자는 단가 비교에 몰두하고, 총무는 엑셀을 붙잡은 채 승인 내역을 정리하죠.
하지만 정작 ‘우리가 왜 이 비용을 쓰고 있는지’, ‘어디서부터 잘못 흘러가고 있는지’는 아무도 모릅니다.
기업의 비용은, '계산기'가 아니라 '구조'로 줄여야 합니다.
‘절감’을 실행하려면 먼저 질문해야 합니다.
지금 우리는 어떤 흐름 속에서 지출을 하고 있는가?
그리고 그 흐름은 통제되고 있는가?
간접비는 꾸준히 흐릅니다 : 조용히, 하지만 확실하게
회사에서 일어나는 대부분의 구매는 ‘직접비’보다 ‘간접비’입니다.
정확히 말하자면, 비용 항목에는 없지만 실제로 예산을 잡아먹는 영역입니다.
부서마다 따로 주문한 소모품
출장이나 회의로 인한 즉시 결제
사내 복지용 모바일상품권
한두 장씩 사라지는 명함, 식사 쿠폰
이 모든 건 눈에 띄지 않게, 그러나 분명히 지출되고 있습니다.
실제 통계에 따르면 기업 매출의 평균 20%가 간접구매 영역에서 발생하며,
그 중 80%는 개별 부서 자율 구매로 이루어집니다.
이는 '지출'이라기보다 ‘누수’에 가깝습니다.
누군가는 승인했지만, 누구도 책임지지 않는 흐름.
그게 오늘날 대부분의 기업이 지닌 간접비 구조의 실태입니다.
우리는 비용이 아닌 구조와 흐름을 설계합니다
우리는 이 문제를 ‘단가’로 해결하지 않았습니다.
또 하나의 ‘구매몰’을 만들지도 않았습니다.
우리가 집중한 건 흐름입니다.
돈이 어떻게 요청되고, 어떻게 승인되고,
누구에 의해 결제되고, 어떤 방식으로 정산되는가.
그 전 과정을 '설계 가능한 구조'로 만드는 것이 업무마켓9의 출발점이었습니다.
비용은 싸게 사는 데서 줄어들지 않습니다.
누가, 언제, 어떻게 샀는지를 명확히 만드는 것이 시작입니다.
비용절감의 답은 '조사'가 아니라 '구조'에요
업무마켓9을 만나 비용절감을 성공한 기업의 변화는
단순히 특정 공급사를 잘만나 ‘비용이 줄었다’가 아닙니다.
지출 흐름이 선명해졌고,
승인 기준이 체계화되었으며,
불필요한 반복이 줄어든 것이 핵심입니다.
고객사 A는 URL 구매 통합으로 매달 700만 원 이상을 절감했습니다.
→ 모든 부서가 하나의 전용 구조 안에서 구매하도록 했을 뿐입니다.고객사 B는 구매 승인 구조만 리디자인해,
불필요한 요청이 30% 감소하고 회계 정산 시간은 절반 이하로 줄었습니다.
→ 총무의 일이 아니라, 회사 전체의 흐름을 고친 셈입니다.
절감은, 조사와 정보가 만들어주는 숫자가 아닙니다.
단기에는 가능하지만 장기적인 관심에서는 '절대' 불가능합니다.
중요한 것은 조직이 비용절감을 위해
얼마나 정돈된 구조와 흐름을 갖고 있는가에 달린 결과물입니다.
이제 '구매 관리자'에서 '구매 흐름 전략가'가 되어야 합니다
이제 총무는 단순한 ‘물품 구매 관리자’가 아닙니다.
누가 어떤 이유로 무엇을 요청하고, 그 요청이 회사 전체 구조 안에서 어떻게 반응하는지를 설계하는
조직 구매 흐름의 전략가가 되어야 합니다.
총무는 흐름을 구조화하고, 구조는 곧 비용을 바꿉니다.
이제 총무의 키보드 아래에서, 회사의 예산이 새롭게 쓰이기 시작합니다.
우리는 묻습니다
지금, 귀사의 간접비는 ‘누가’ 책임지고 있나요?
예산이 실제 어떻게 흘러가고 있는지, 한눈에 볼 수 있는 구조가 있나요?
총무팀은 그 흐름을 기획하고 있나요, 아니면 사후 처리만 하고 있나요?
지금 구매 업무로 벌어지는 문제때문에 지쳤다면,
그건 ‘사람의 문제’가 아니라 ‘구조의 부재’ 때문은 아닐까요?
마지막으로, 비용절감은 기술이 아니라 철학입니다
업무마켓9은 더 이상 ‘절감’이라는 말을 쓰지 않으려 합니다.
그 대신 우리는 '지출을 디자인한다'고 말합니다.
하루에도 수십 번 발생하는 작은 구매들,
그 하나하나에 구조를 입히는 일.
그게 우리가 생각하는 진짜 절감입니다.
흐름을 설계할 시간입니다. 업무마켓9은 단순한 SaaS가 아니라, 비용을 바라보는 방식을 바꾸는 철학입니다.
기업의 비용은 왜 줄지 않을까요
기업들은 ‘절감’이라는 목표를 내걸고 수많은 노력을 기울입니다.
구매 담당자는 단가 비교에 몰두하고, 총무는 엑셀을 붙잡은 채 승인 내역을 정리하죠.
하지만 정작 ‘우리가 왜 이 비용을 쓰고 있는지’, ‘어디서부터 잘못 흘러가고 있는지’는 아무도 모릅니다.
기업의 비용은, '계산기'가 아니라 '구조'로 줄여야 합니다.
‘절감’을 실행하려면 먼저 질문해야 합니다.
지금 우리는 어떤 흐름 속에서 지출을 하고 있는가?
그리고 그 흐름은 통제되고 있는가?
간접비는 꾸준히 흐릅니다 : 조용히, 하지만 확실하게
회사에서 일어나는 대부분의 구매는 ‘직접비’보다 ‘간접비’입니다.
정확히 말하자면, 비용 항목에는 없지만 실제로 예산을 잡아먹는 영역입니다.
부서마다 따로 주문한 소모품
출장이나 회의로 인한 즉시 결제
사내 복지용 모바일상품권
한두 장씩 사라지는 명함, 식사 쿠폰
이 모든 건 눈에 띄지 않게, 그러나 분명히 지출되고 있습니다.
실제 통계에 따르면 기업 매출의 평균 20%가 간접구매 영역에서 발생하며,
그 중 80%는 개별 부서 자율 구매로 이루어집니다.
이는 '지출'이라기보다 ‘누수’에 가깝습니다.
누군가는 승인했지만, 누구도 책임지지 않는 흐름.
그게 오늘날 대부분의 기업이 지닌 간접비 구조의 실태입니다.
우리는 비용이 아닌 구조와 흐름을 설계합니다
우리는 이 문제를 ‘단가’로 해결하지 않았습니다.
또 하나의 ‘구매몰’을 만들지도 않았습니다.
우리가 집중한 건 흐름입니다.
돈이 어떻게 요청되고, 어떻게 승인되고,
누구에 의해 결제되고, 어떤 방식으로 정산되는가.
그 전 과정을 '설계 가능한 구조'로 만드는 것이 업무마켓9의 출발점이었습니다.
비용은 싸게 사는 데서 줄어들지 않습니다.
누가, 언제, 어떻게 샀는지를 명확히 만드는 것이 시작입니다.
비용절감의 답은 '조사'가 아니라 '구조'에요
업무마켓9을 만나 비용절감을 성공한 기업의 변화는
단순히 특정 공급사를 잘만나 ‘비용이 줄었다’가 아닙니다.
지출 흐름이 선명해졌고,
승인 기준이 체계화되었으며,
불필요한 반복이 줄어든 것이 핵심입니다.
고객사 A는 URL 구매 통합으로 매달 700만 원 이상을 절감했습니다.
→ 모든 부서가 하나의 전용 구조 안에서 구매하도록 했을 뿐입니다.고객사 B는 구매 승인 구조만 리디자인해,
불필요한 요청이 30% 감소하고 회계 정산 시간은 절반 이하로 줄었습니다.
→ 총무의 일이 아니라, 회사 전체의 흐름을 고친 셈입니다.
절감은, 조사와 정보가 만들어주는 숫자가 아닙니다.
단기에는 가능하지만 장기적인 관심에서는 '절대' 불가능합니다.
중요한 것은 조직이 비용절감을 위해
얼마나 정돈된 구조와 흐름을 갖고 있는가에 달린 결과물입니다.
이제 '구매 관리자'에서 '구매 흐름 전략가'가 되어야 합니다
이제 총무는 단순한 ‘물품 구매 관리자’가 아닙니다.
누가 어떤 이유로 무엇을 요청하고, 그 요청이 회사 전체 구조 안에서 어떻게 반응하는지를 설계하는
조직 구매 흐름의 전략가가 되어야 합니다.
총무는 흐름을 구조화하고, 구조는 곧 비용을 바꿉니다.
이제 총무의 키보드 아래에서, 회사의 예산이 새롭게 쓰이기 시작합니다.
우리는 묻습니다
지금, 귀사의 간접비는 ‘누가’ 책임지고 있나요?
예산이 실제 어떻게 흘러가고 있는지, 한눈에 볼 수 있는 구조가 있나요?
총무팀은 그 흐름을 기획하고 있나요, 아니면 사후 처리만 하고 있나요?
지금 구매 업무로 벌어지는 문제때문에 지쳤다면,
그건 ‘사람의 문제’가 아니라 ‘구조의 부재’ 때문은 아닐까요?
마지막으로, 비용절감은 기술이 아니라 철학입니다
업무마켓9은 더 이상 ‘절감’이라는 말을 쓰지 않으려 합니다.
그 대신 우리는 '지출을 디자인한다'고 말합니다.
하루에도 수십 번 발생하는 작은 구매들,
그 하나하나에 구조를 입히는 일.
그게 우리가 생각하는 진짜 절감입니다.
흐름을 설계할 시간입니다. 업무마켓9은 단순한 SaaS가 아니라, 비용을 바라보는 방식을 바꾸는 철학입니다.
기업의 비용은 왜 줄지 않을까요
기업들은 ‘절감’이라는 목표를 내걸고 수많은 노력을 기울입니다.
구매 담당자는 단가 비교에 몰두하고, 총무는 엑셀을 붙잡은 채 승인 내역을 정리하죠.
하지만 정작 ‘우리가 왜 이 비용을 쓰고 있는지’, ‘어디서부터 잘못 흘러가고 있는지’는 아무도 모릅니다.
기업의 비용은, '계산기'가 아니라 '구조'로 줄여야 합니다.
‘절감’을 실행하려면 먼저 질문해야 합니다.
지금 우리는 어떤 흐름 속에서 지출을 하고 있는가?
그리고 그 흐름은 통제되고 있는가?
간접비는 꾸준히 흐릅니다 : 조용히, 하지만 확실하게
회사에서 일어나는 대부분의 구매는 ‘직접비’보다 ‘간접비’입니다.
정확히 말하자면, 비용 항목에는 없지만 실제로 예산을 잡아먹는 영역입니다.
부서마다 따로 주문한 소모품
출장이나 회의로 인한 즉시 결제
사내 복지용 모바일상품권
한두 장씩 사라지는 명함, 식사 쿠폰
이 모든 건 눈에 띄지 않게, 그러나 분명히 지출되고 있습니다.
실제 통계에 따르면 기업 매출의 평균 20%가 간접구매 영역에서 발생하며,
그 중 80%는 개별 부서 자율 구매로 이루어집니다.
이는 '지출'이라기보다 ‘누수’에 가깝습니다.
누군가는 승인했지만, 누구도 책임지지 않는 흐름.
그게 오늘날 대부분의 기업이 지닌 간접비 구조의 실태입니다.
우리는 비용이 아닌 구조와 흐름을 설계합니다
우리는 이 문제를 ‘단가’로 해결하지 않았습니다.
또 하나의 ‘구매몰’을 만들지도 않았습니다.
우리가 집중한 건 흐름입니다.
돈이 어떻게 요청되고, 어떻게 승인되고,
누구에 의해 결제되고, 어떤 방식으로 정산되는가.
그 전 과정을 '설계 가능한 구조'로 만드는 것이 업무마켓9의 출발점이었습니다.
비용은 싸게 사는 데서 줄어들지 않습니다.
누가, 언제, 어떻게 샀는지를 명확히 만드는 것이 시작입니다.
비용절감의 답은 '조사'가 아니라 '구조'에요
업무마켓9을 만나 비용절감을 성공한 기업의 변화는
단순히 특정 공급사를 잘만나 ‘비용이 줄었다’가 아닙니다.
지출 흐름이 선명해졌고,
승인 기준이 체계화되었으며,
불필요한 반복이 줄어든 것이 핵심입니다.
고객사 A는 URL 구매 통합으로 매달 700만 원 이상을 절감했습니다.
→ 모든 부서가 하나의 전용 구조 안에서 구매하도록 했을 뿐입니다.고객사 B는 구매 승인 구조만 리디자인해,
불필요한 요청이 30% 감소하고 회계 정산 시간은 절반 이하로 줄었습니다.
→ 총무의 일이 아니라, 회사 전체의 흐름을 고친 셈입니다.
절감은, 조사와 정보가 만들어주는 숫자가 아닙니다.
단기에는 가능하지만 장기적인 관심에서는 '절대' 불가능합니다.
중요한 것은 조직이 비용절감을 위해
얼마나 정돈된 구조와 흐름을 갖고 있는가에 달린 결과물입니다.
이제 '구매 관리자'에서 '구매 흐름 전략가'가 되어야 합니다
이제 총무는 단순한 ‘물품 구매 관리자’가 아닙니다.
누가 어떤 이유로 무엇을 요청하고, 그 요청이 회사 전체 구조 안에서 어떻게 반응하는지를 설계하는
조직 구매 흐름의 전략가가 되어야 합니다.
총무는 흐름을 구조화하고, 구조는 곧 비용을 바꿉니다.
이제 총무의 키보드 아래에서, 회사의 예산이 새롭게 쓰이기 시작합니다.
우리는 묻습니다
지금, 귀사의 간접비는 ‘누가’ 책임지고 있나요?
예산이 실제 어떻게 흘러가고 있는지, 한눈에 볼 수 있는 구조가 있나요?
총무팀은 그 흐름을 기획하고 있나요, 아니면 사후 처리만 하고 있나요?
지금 구매 업무로 벌어지는 문제때문에 지쳤다면,
그건 ‘사람의 문제’가 아니라 ‘구조의 부재’ 때문은 아닐까요?
마지막으로, 비용절감은 기술이 아니라 철학입니다
업무마켓9은 더 이상 ‘절감’이라는 말을 쓰지 않으려 합니다.
그 대신 우리는 '지출을 디자인한다'고 말합니다.
하루에도 수십 번 발생하는 작은 구매들,
그 하나하나에 구조를 입히는 일.
그게 우리가 생각하는 진짜 절감입니다.
흐름을 설계할 시간입니다. 업무마켓9은 단순한 SaaS가 아니라, 비용을 바라보는 방식을 바꾸는 철학입니다.
기업의 비용은 왜 줄지 않을까요
기업들은 ‘절감’이라는 목표를 내걸고 수많은 노력을 기울입니다.
구매 담당자는 단가 비교에 몰두하고, 총무는 엑셀을 붙잡은 채 승인 내역을 정리하죠.
하지만 정작 ‘우리가 왜 이 비용을 쓰고 있는지’, ‘어디서부터 잘못 흘러가고 있는지’는 아무도 모릅니다.
기업의 비용은, '계산기'가 아니라 '구조'로 줄여야 합니다.
‘절감’을 실행하려면 먼저 질문해야 합니다.
지금 우리는 어떤 흐름 속에서 지출을 하고 있는가?
그리고 그 흐름은 통제되고 있는가?
간접비는 꾸준히 흐릅니다 : 조용히, 하지만 확실하게
회사에서 일어나는 대부분의 구매는 ‘직접비’보다 ‘간접비’입니다.
정확히 말하자면, 비용 항목에는 없지만 실제로 예산을 잡아먹는 영역입니다.
부서마다 따로 주문한 소모품
출장이나 회의로 인한 즉시 결제
사내 복지용 모바일상품권
한두 장씩 사라지는 명함, 식사 쿠폰
이 모든 건 눈에 띄지 않게, 그러나 분명히 지출되고 있습니다.
실제 통계에 따르면 기업 매출의 평균 20%가 간접구매 영역에서 발생하며,
그 중 80%는 개별 부서 자율 구매로 이루어집니다.
이는 '지출'이라기보다 ‘누수’에 가깝습니다.
누군가는 승인했지만, 누구도 책임지지 않는 흐름.
그게 오늘날 대부분의 기업이 지닌 간접비 구조의 실태입니다.
우리는 비용이 아닌 구조와 흐름을 설계합니다
우리는 이 문제를 ‘단가’로 해결하지 않았습니다.
또 하나의 ‘구매몰’을 만들지도 않았습니다.
우리가 집중한 건 흐름입니다.
돈이 어떻게 요청되고, 어떻게 승인되고,
누구에 의해 결제되고, 어떤 방식으로 정산되는가.
그 전 과정을 '설계 가능한 구조'로 만드는 것이 업무마켓9의 출발점이었습니다.
비용은 싸게 사는 데서 줄어들지 않습니다.
누가, 언제, 어떻게 샀는지를 명확히 만드는 것이 시작입니다.
비용절감의 답은 '조사'가 아니라 '구조'에요
업무마켓9을 만나 비용절감을 성공한 기업의 변화는
단순히 특정 공급사를 잘만나 ‘비용이 줄었다’가 아닙니다.
지출 흐름이 선명해졌고,
승인 기준이 체계화되었으며,
불필요한 반복이 줄어든 것이 핵심입니다.
고객사 A는 URL 구매 통합으로 매달 700만 원 이상을 절감했습니다.
→ 모든 부서가 하나의 전용 구조 안에서 구매하도록 했을 뿐입니다.고객사 B는 구매 승인 구조만 리디자인해,
불필요한 요청이 30% 감소하고 회계 정산 시간은 절반 이하로 줄었습니다.
→ 총무의 일이 아니라, 회사 전체의 흐름을 고친 셈입니다.
절감은, 조사와 정보가 만들어주는 숫자가 아닙니다.
단기에는 가능하지만 장기적인 관심에서는 '절대' 불가능합니다.
중요한 것은 조직이 비용절감을 위해
얼마나 정돈된 구조와 흐름을 갖고 있는가에 달린 결과물입니다.
이제 '구매 관리자'에서 '구매 흐름 전략가'가 되어야 합니다
이제 총무는 단순한 ‘물품 구매 관리자’가 아닙니다.
누가 어떤 이유로 무엇을 요청하고, 그 요청이 회사 전체 구조 안에서 어떻게 반응하는지를 설계하는
조직 구매 흐름의 전략가가 되어야 합니다.
총무는 흐름을 구조화하고, 구조는 곧 비용을 바꿉니다.
이제 총무의 키보드 아래에서, 회사의 예산이 새롭게 쓰이기 시작합니다.
우리는 묻습니다
지금, 귀사의 간접비는 ‘누가’ 책임지고 있나요?
예산이 실제 어떻게 흘러가고 있는지, 한눈에 볼 수 있는 구조가 있나요?
총무팀은 그 흐름을 기획하고 있나요, 아니면 사후 처리만 하고 있나요?
지금 구매 업무로 벌어지는 문제때문에 지쳤다면,
그건 ‘사람의 문제’가 아니라 ‘구조의 부재’ 때문은 아닐까요?
마지막으로, 비용절감은 기술이 아니라 철학입니다
업무마켓9은 더 이상 ‘절감’이라는 말을 쓰지 않으려 합니다.
그 대신 우리는 '지출을 디자인한다'고 말합니다.
하루에도 수십 번 발생하는 작은 구매들,
그 하나하나에 구조를 입히는 일.
그게 우리가 생각하는 진짜 절감입니다.
흐름을 설계할 시간입니다. 업무마켓9은 단순한 SaaS가 아니라, 비용을 바라보는 방식을 바꾸는 철학입니다.
