승인 없이 진행되거나, 매뉴얼이 없는 구조에서 비정형적으로 통제되면 예산 통제는 어떻게 될까요?
지출은 회계에서 시작되지 않는다
많은 조직이 비용을 회계 단계에서 인식합니다. 실제로는 구매 요청 단계에서 이미 지출은 발생하고 있지만, 승인 없이 이루어진 요청이나 사후 정산된 거래는 회계부서가 집행 이후에야 파악하게 됩니다. 이로 인해 예산 편성과 집행 사이의 시차가 발생하고, 예측되지 않은 비용이 결산 직전에 드러나는 일이 빈번합니다.
CFO가 비용을 전략적으로 통제하기 위해서는 예산이 사용되기 전, 즉 구매 요청 단계부터 흐름을 들여다봐야 합니다. 사전 승인 없이 진행된 지출은 아무리 정산을 잘해도 전략적 통제 대상이 될 수 없습니다.
모든 지출은 ‘요청→승인→집행’이라는 흐름을 갖습니다. 하지만 승인 없이 진행되거나, 매뉴얼이 없는 구조에서 비정형적으로 처리된다면 예산 통제는 불가능해집니다. 특히 간접비용은 수많은 부서에서 동시에 발생하기 때문에, 전사적 승인 구조가 없다면 CFO는 전반적인 예산 흐름을 놓칠 수밖에 없습니다.
금액별 승인 단계, 부서별 결재 권한, 요청 기준 등의 표준화는 예산 집행의 사전 통제를 가능하게 하고, 조직의 재무 전략 실행력을 높이는 핵심 요소입니다.
실무를 통제하면 전략이 움직인다
사무용품, 복리후생비, 외주용역 등은 흔히 총무나 각 부서의 실무자가 처리하는 비용입니다. 하지만 이 항목들이 반복적으로 누적되면 연간 수억 원 이상의 예산을 차지하게 됩니다. 단순 집행 항목으로 여겨지던 간접지출이 조직의 예산 전략에서 매우 중요한 변수로 떠오르고 있습니다. 실무 요청이 통제되지 않으면 CFO는 전체적인 예산 운영을 장악할 수 없습니다. 실무 지출 흐름을 구조화하고, 이 데이터를 분석 가능한 형태로 만들어야 재무 전략에 반영할 수 있습니다.
CFO의 역할은 이제 단순한 재무보고를 넘어, 조직의 전략적 의사결정을 데이터로 뒷받침하는 것입니다. 이를 위해서는 회계 데이터만으로는 부족하고, 실시간의 지출 흐름 데이터가 필요합니다. 승인 기반 구조는 요청 시점에서부터 정보를 확보할 수 있도록 돕고, 이를 통해 예산 초과 위험을 사전에 차단하거나, 지출 최적화를 위한 리밸런싱이 가능해집니다. 실무에서 일어나는 지출을 통제하면 CFO는 숫자가 아닌 흐름으로 조직의 전략을 주도할 수 있게 됩니다.
지출은 회계에서 시작되지 않는다
많은 조직이 비용을 회계 단계에서 인식합니다. 실제로는 구매 요청 단계에서 이미 지출은 발생하고 있지만, 승인 없이 이루어진 요청이나 사후 정산된 거래는 회계부서가 집행 이후에야 파악하게 됩니다. 이로 인해 예산 편성과 집행 사이의 시차가 발생하고, 예측되지 않은 비용이 결산 직전에 드러나는 일이 빈번합니다.
CFO가 비용을 전략적으로 통제하기 위해서는 예산이 사용되기 전, 즉 구매 요청 단계부터 흐름을 들여다봐야 합니다. 사전 승인 없이 진행된 지출은 아무리 정산을 잘해도 전략적 통제 대상이 될 수 없습니다.
모든 지출은 ‘요청→승인→집행’이라는 흐름을 갖습니다. 하지만 승인 없이 진행되거나, 매뉴얼이 없는 구조에서 비정형적으로 처리된다면 예산 통제는 불가능해집니다. 특히 간접비용은 수많은 부서에서 동시에 발생하기 때문에, 전사적 승인 구조가 없다면 CFO는 전반적인 예산 흐름을 놓칠 수밖에 없습니다.
금액별 승인 단계, 부서별 결재 권한, 요청 기준 등의 표준화는 예산 집행의 사전 통제를 가능하게 하고, 조직의 재무 전략 실행력을 높이는 핵심 요소입니다.
실무를 통제하면 전략이 움직인다
사무용품, 복리후생비, 외주용역 등은 흔히 총무나 각 부서의 실무자가 처리하는 비용입니다. 하지만 이 항목들이 반복적으로 누적되면 연간 수억 원 이상의 예산을 차지하게 됩니다. 단순 집행 항목으로 여겨지던 간접지출이 조직의 예산 전략에서 매우 중요한 변수로 떠오르고 있습니다. 실무 요청이 통제되지 않으면 CFO는 전체적인 예산 운영을 장악할 수 없습니다. 실무 지출 흐름을 구조화하고, 이 데이터를 분석 가능한 형태로 만들어야 재무 전략에 반영할 수 있습니다.
CFO의 역할은 이제 단순한 재무보고를 넘어, 조직의 전략적 의사결정을 데이터로 뒷받침하는 것입니다. 이를 위해서는 회계 데이터만으로는 부족하고, 실시간의 지출 흐름 데이터가 필요합니다. 승인 기반 구조는 요청 시점에서부터 정보를 확보할 수 있도록 돕고, 이를 통해 예산 초과 위험을 사전에 차단하거나, 지출 최적화를 위한 리밸런싱이 가능해집니다. 실무에서 일어나는 지출을 통제하면 CFO는 숫자가 아닌 흐름으로 조직의 전략을 주도할 수 있게 됩니다.
지출은 회계에서 시작되지 않는다
많은 조직이 비용을 회계 단계에서 인식합니다. 실제로는 구매 요청 단계에서 이미 지출은 발생하고 있지만, 승인 없이 이루어진 요청이나 사후 정산된 거래는 회계부서가 집행 이후에야 파악하게 됩니다. 이로 인해 예산 편성과 집행 사이의 시차가 발생하고, 예측되지 않은 비용이 결산 직전에 드러나는 일이 빈번합니다.
CFO가 비용을 전략적으로 통제하기 위해서는 예산이 사용되기 전, 즉 구매 요청 단계부터 흐름을 들여다봐야 합니다. 사전 승인 없이 진행된 지출은 아무리 정산을 잘해도 전략적 통제 대상이 될 수 없습니다.
모든 지출은 ‘요청→승인→집행’이라는 흐름을 갖습니다. 하지만 승인 없이 진행되거나, 매뉴얼이 없는 구조에서 비정형적으로 처리된다면 예산 통제는 불가능해집니다. 특히 간접비용은 수많은 부서에서 동시에 발생하기 때문에, 전사적 승인 구조가 없다면 CFO는 전반적인 예산 흐름을 놓칠 수밖에 없습니다.
금액별 승인 단계, 부서별 결재 권한, 요청 기준 등의 표준화는 예산 집행의 사전 통제를 가능하게 하고, 조직의 재무 전략 실행력을 높이는 핵심 요소입니다.
실무를 통제하면 전략이 움직인다
사무용품, 복리후생비, 외주용역 등은 흔히 총무나 각 부서의 실무자가 처리하는 비용입니다. 하지만 이 항목들이 반복적으로 누적되면 연간 수억 원 이상의 예산을 차지하게 됩니다. 단순 집행 항목으로 여겨지던 간접지출이 조직의 예산 전략에서 매우 중요한 변수로 떠오르고 있습니다. 실무 요청이 통제되지 않으면 CFO는 전체적인 예산 운영을 장악할 수 없습니다. 실무 지출 흐름을 구조화하고, 이 데이터를 분석 가능한 형태로 만들어야 재무 전략에 반영할 수 있습니다.
CFO의 역할은 이제 단순한 재무보고를 넘어, 조직의 전략적 의사결정을 데이터로 뒷받침하는 것입니다. 이를 위해서는 회계 데이터만으로는 부족하고, 실시간의 지출 흐름 데이터가 필요합니다. 승인 기반 구조는 요청 시점에서부터 정보를 확보할 수 있도록 돕고, 이를 통해 예산 초과 위험을 사전에 차단하거나, 지출 최적화를 위한 리밸런싱이 가능해집니다. 실무에서 일어나는 지출을 통제하면 CFO는 숫자가 아닌 흐름으로 조직의 전략을 주도할 수 있게 됩니다.
지출은 회계에서 시작되지 않는다
많은 조직이 비용을 회계 단계에서 인식합니다. 실제로는 구매 요청 단계에서 이미 지출은 발생하고 있지만, 승인 없이 이루어진 요청이나 사후 정산된 거래는 회계부서가 집행 이후에야 파악하게 됩니다. 이로 인해 예산 편성과 집행 사이의 시차가 발생하고, 예측되지 않은 비용이 결산 직전에 드러나는 일이 빈번합니다.
CFO가 비용을 전략적으로 통제하기 위해서는 예산이 사용되기 전, 즉 구매 요청 단계부터 흐름을 들여다봐야 합니다. 사전 승인 없이 진행된 지출은 아무리 정산을 잘해도 전략적 통제 대상이 될 수 없습니다.
모든 지출은 ‘요청→승인→집행’이라는 흐름을 갖습니다. 하지만 승인 없이 진행되거나, 매뉴얼이 없는 구조에서 비정형적으로 처리된다면 예산 통제는 불가능해집니다. 특히 간접비용은 수많은 부서에서 동시에 발생하기 때문에, 전사적 승인 구조가 없다면 CFO는 전반적인 예산 흐름을 놓칠 수밖에 없습니다.
금액별 승인 단계, 부서별 결재 권한, 요청 기준 등의 표준화는 예산 집행의 사전 통제를 가능하게 하고, 조직의 재무 전략 실행력을 높이는 핵심 요소입니다.
실무를 통제하면 전략이 움직인다
사무용품, 복리후생비, 외주용역 등은 흔히 총무나 각 부서의 실무자가 처리하는 비용입니다. 하지만 이 항목들이 반복적으로 누적되면 연간 수억 원 이상의 예산을 차지하게 됩니다. 단순 집행 항목으로 여겨지던 간접지출이 조직의 예산 전략에서 매우 중요한 변수로 떠오르고 있습니다. 실무 요청이 통제되지 않으면 CFO는 전체적인 예산 운영을 장악할 수 없습니다. 실무 지출 흐름을 구조화하고, 이 데이터를 분석 가능한 형태로 만들어야 재무 전략에 반영할 수 있습니다.
CFO의 역할은 이제 단순한 재무보고를 넘어, 조직의 전략적 의사결정을 데이터로 뒷받침하는 것입니다. 이를 위해서는 회계 데이터만으로는 부족하고, 실시간의 지출 흐름 데이터가 필요합니다. 승인 기반 구조는 요청 시점에서부터 정보를 확보할 수 있도록 돕고, 이를 통해 예산 초과 위험을 사전에 차단하거나, 지출 최적화를 위한 리밸런싱이 가능해집니다. 실무에서 일어나는 지출을 통제하면 CFO는 숫자가 아닌 흐름으로 조직의 전략을 주도할 수 있게 됩니다.
